Cosa significa per te il tuo nuovo ruolo di COO? György Varknal: In precedenza, come amministratore delegato della filiale ungherese ero responsabile di una singola sede. Ora, a livello di gruppo, sono responsabile del coordinamento, della scalabilità e dell'efficienza produttiva dell'intera produzione. La mia attenzione si sposta dai risultati locali all'efficienza del gruppo, a standard uniformi e sinergie: oggi strategia e attuazione contano entrambe allo stesso modo. Quali sono i tuoi compiti in questa funzione? György Varknal: Tra i miei compiti rientra lo sviluppo di una strategia operativa a livello di gruppo, orientata alle esigenze dei clienti e alle aspettative dei principali stakeholder. Un compito centrale è creare un equilibrio tra qualità, costi, tempi di ciclo e affidabilità delle consegne, nonché uniformare i nostri processi. Valutiamo i procedimenti collaudati delle singole sedi con il fine di utilizzarli per migliorare i processi comuni. Inoltre, oggi collaboro più strettamente con i responsabili delle altre aree degli stabilimenti di produzione, in modo da migliorare il coordinamento tra le diverse sedi. Come sei arrivato a ricoprire questa posizione? E l'esperienza come amministratore delegato in Ungheria ti è stata utile in questo senso? György Varknal: Nei miei 23 anni presso la sede ungherese mi sono sviluppato insieme all'azienda. Quando ho iniziato avevamo 14 collaboratori, oggi siamo 165. In questo periodo abbiamo ampliato la nostra tecnologia di fabbricazione, ottimizzato i processi, realizzato progetti con aziende partner e costruito le capacità di crescita necessarie a livello di personale. La gestione del cambiamento e la formazione continua sono diventate componenti fondamentali del nostro lavoro. Queste esperienze mi aiutano oggi a sostenere i miei colleghi e le mie colleghe nel raggiungimento dei nostri obiettivi. Quali sono gli obiettivi e le visioni? György Varknal: La nostra visione è una produzione coordinata, economicamente efficiente e flessibile in tutte le sedi. Con tecnologia moderna e standard di qualità uniformi, vogliamo produrre utensili che soddisfino requisiti elevati e offrano un rapporto qualità-prezzo competitivo. Quali sono le sfide più grandi, in termini generali e nei due stabilimenti di produzione? György Varknal: In un contesto economico e geopolitico dinamico, definire una strategia a lungo termine è complesso. Pertanto suddividiamo gli obiettivi a lungo termine in tappe più piccole, per poter adattare i successivi obiettivi al mutare delle condizioni dopo ogni passo. In molte fasi dei processi le tecnologie impiegate sono identiche nelle varie sedi, ma alcune operazioni vengono realizzate diversamente per ragioni di economicità. Questo porta a processi che funzionano bene localmente, ma può rendere più difficile l'utilizzo flessibile e coordinato delle capacità di entrambe le sedi. Per i compiti da risolvere insieme e per le future decisioni di investimento, è quindi necessario definire una direzione che sia adatta a tutte le sedi. «Ciò che mi ha convinto fin dal primo colloquio sono stati i valori vissuti», afferma Andreas Schmidt, «una cultura aziendale familiare e sociale, unita a una profonda passione per sviluppare al meglio un prodotto al fine di offrire al cliente un valore aggiunto tangibile. Questa filosofia, sostenuta da una comunicazione sempre rispettosa, è stata determinante.» Questa prima impressione si è confermata per Andreas Schmidt nella quotidianità. Descrive lo «Spirito FRAISA» come un legame speciale tra perfezione, innovazione ed efficienza. Un esempio significativo per lui è stato un workshop progettuale svoltosi a giugno a Soletta: l'elevata disciplina lavorativa e l'impegno di tutti i partecipanti hanno portato il team a raggiungere in breve tempo risultati convincenti che ora vengono perseguiti con costanza. RAPPORTO ANNUALE 2025 / 2026 I FRAISA DALL'INTERNO Andreas Schmidt è il nuovo amministratore delegato della FRAISA GmbH di Willich FRAISA lo ha presto convinto anche dal punto di vista tecnico e culturale. Andreas Schmidt sottolinea in particolare la spiccata capacità innovativa, nonché il tempo che l'azienda dedica ai clienti e ai prodotti. Un'impressione positiva gli hanno lasciato anche le prime visite ai clienti: «Mi ha riempito di orgoglio constatare che alcuni clienti si definiscano addirittura dei veri "fan di FRAISA". Questo dimostra un legame forte.» Dal punto di vista culturale, per lui è centrale soprattutto il rispetto reciproco, visibile anche nelle piccole cose della quotidianità lavorativa. Sotto la sua guida, Willich dovrà svilupparsi in diversi aspetti: come solido partner per i clienti della Germania, come sede con elevata competenza tecnica e come nodo centrale a livello di gruppo per FRAISA ReTool®. In primo piano vi sono lo sviluppo del team, la crescita sostenibile e un chiaro orientamento alle esigenze dei clienti di domani. Allo stesso tempo, occorre garantire costantemente gli elevati standard di qualità e l'affidabilità delle consegne. Per il futuro, la rotta è chiara: FRAISA GmbH deve continuare a crescere e deve rimanere per tutti i collaboratori un datore di lavoro sicuro e affidabile. Andreas Schmidt intende sfruttare in modo mirato gli sviluppi tecnologici, rafforzare i team e approfondire ulteriormente la collaborazione con i clienti. Per lui rimane decisivo ottimizzare il valore del tempo trascorso a contatto con il cliente. «Dopo 24 anni nella stessa azienda, ho cercato consapevolmente nuovi stimoli. Alla FRAISA li ho trovati nei valori vissuti, nella passione per il prodotto e in una profonda stima che ho percepito fin dal primo colloquio. Questa è la base su cui continueremo a scrivere la nostra storia di successo.» Andreas Schmidt | FRAISA GmbH | Amministratore delegato FRAISA DALL'INTERNO Conversando con il nuovo COO Con la funzione di Chief Operating Officer (COO), György Varknal assume la responsabilità del coordinamento, dello sviluppo e dell'efficienza produttiva a livello di gruppo. In un'intervista parla della sua concezione del ruolo, dei suoi obiettivi e delle sfide centrali di uno sviluppo che interessa più sedi. Dopo 24 anni nell'azienda in cui aveva svolto la formazione e nella quale era cresciuto da apprendista fino a diventare amministratore delegato, Andreas Schmidt ha cercato consapevolmente nuovi stimoli. Li ha trovati in FRAISA. A essere determinanti per lui sono stati soprattutto i valori vissuti dall'azienda: una cultura aziendale familiare e sociale, unita all'impegno di sviluppare costantemente i prodotti e offrire ai clienti un valore aggiunto tangibile. Con prospettiva nuova e priorità chiare: [ 22 ] [ 23 ]
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