A FRAISA csoport üzleti jelentése 21/22

2021 / 2022. ÉVI ÜZLETI JELENTÉS I PROJEKTEK A FRAISA stratégia A munka megkönnyítésének és a hatékonyság növelésének alapköve A FRAISA vállalati stratégiái mindig hétéves ciklusra készül- nek. Kisebb módosításokra és kiigazításokra évente kerül sor. A 2014-től 2021-ig tartó időszakra a «Fundament ´21» stra- tégia kísért minket. A FRAISA átlátható és fenntartható vál- lalati politikájának jelenlegi alappillére a 2028-ig, és így a kö- vetkező, előre mutató átdolgozásig tartó időszakra vonatkozó «Perspektive ´28». «Perspektive ´28» – A jelenlegi vállalati stratégia Az előző változathoz hasonlóan a «Perspektive ´28» is egy tulajdonosi és vállalati stratégia. A tulajdonosi stratégia négy kulcsfontosságú kijelentésen alapul: Az érdekeltek, a vállalatcsoport fenntartható finanszírozása és a fenntartható növekedés témái mellett a «Perspektive ´28» tartalma természetesen az alaptevékenységünkre is kiterjed: A marás, fúrás, menetmegmunkálás, szerszámfelújítás, lo- gisztika, valamint a tanácsadási és információs szolgáltatások területeiről származó termékek és szolgáltatások. A stratégia emellett alapvető iránymutatásokat fogalmaz meg a termelés, a gyártási technológiák, a szolgáltatások és az értékesítés to- vábbfejlesztéséhez. A FRAISA fenntarthatósági eszméjének továbbfejlesztése A példamutatás alapelve a tulajdonosi stratégiában gyökerezik. Ez az ökológia területére is érvényes – itt azt akarjuk bebizo- nyítani, hogy az ipar és a környezetvédelem nem állnak ellen- tétben egymással. Az előző évben a teljes FRAISA csoportra vonatkozó ökológiai mérleg kidolgozásával megalapoztuk az ökológiai lábnyomunk csökkentésének folyamatos továbbfej- lesztését. A munkahelyi biztonság, egészségvédelem és ergo- nómia, valamint a társadalmi fenntarthatóság témakörei teszik teljessé a hármas fenntarthatósági koncepciót. A jövőben is eszerint fejlesztjük tovább a FRAISA csoportot. A folyamatok projektalapú átdolgozása Szervezetként soha nem szeretnénk stagnálni – ezt az alapel- vet minden egyes munkatársunk vonatkozásában is megfogal- maztuk. Amennyiben mindannyian mozgásban vagyunk, akkor a vállalat egészeként mozgunk. A stratégiai dokumentum má- sodik, sokkal átfogóbb részében a nagy projektek áttekinté- se képezi az alapját annak, hogy a vállalati szintű mozgásokat jobban ellenőrizhessük, és a perspektívákat bemutathassuk. A folyamataink projektalapú átdolgozása hosszú távon megkönnyíti a munkánkat, növeli a hatékonyságot és a ter- melékenységet. A stratégiai dokumentumunkban szereplő projektáttekintés tükrözi a különböző területeken való tovább- fejlesztési szándékunkat. Ennek érdekében célokat fogalmaz- tunk meg, megbecsültük a szükséges erőforrásokat, és gazda- sági döntéshozatali hátteret dolgoztunk ki. A «passion for precision» vezérelvünket minden egyes nappal megéljük. Ezért mindent megteszünk annak érdekében, hogy a lehető legjobban optimalizáljuk minden tevékenységünket. A projektek áttekintése segít a megfelelő összpontosításban. Emellett egyszerűsíti a részlegek és telephelyek közötti mun- kát is. Csakúgy, mint a koronavírus kapcsán levont tanulságok, amelyek a hét FRAISA telephelyet digitálisan közelebb hozták egymáshoz. IT-projektekbe és digitalizációba történő beruházások Középvállalkozásként korlátozott erőforrásokkal dolgozunk – ez a másik ok, amiért fontos a projekt áttekintése. Az informa- tikai területről származó projektek például egyre központibb szerepet kapnak. A kivitelezéshez és megvalósításhoz azonban más területek erőforrásaira is szükség van. Mivel még mindig nagy lehetőségeket látunk a digitalizációban, továbbra is foly- tatni fogjuk a beruházásokat ezen a területen. A hangsúly a munka megkönnyítésére és a termelés hatékonyságának nö- velésére, értékesítésünk továbbfejlesztésére és szolgáltatásaink bővítésére helyeződik. Ugyanakkor mindig versenyképes és technológiailag korszerű termékeket szeretnénk kínálni. 1. Nincs FRAISA vállalkozó nélkül! 2. A cipész maradjon a kaptafánál! 3 . A FRAISA saját tőkéjét fekteti be, és erre vállal kockázatot! 4. A FRAISA mindig példamutató vállalatként kell, hogy működjön! [ 13 ]